产品的视角 从热闹到门道电子版 高清版

Tags：教育学习教育软件

产品的视角 从热闹到门道电子版本书在基础概念和重逻辑推理的基础上，用了大量的案例和图标展示一个个产品的生命周期和对产品的解剖，其实证的方法论和“显而易见”的结论让读者在作者经验的基础上获得更多的“信服”。

产品的视角pdf图书目录

推荐

自序

第1章　互联网需要产品经理 001

第1节 互联网：钱多，人少，速来！ 001

第2节 互联网在中国：草根的崛起 010

第3节 20年的BAT与互联网 017

第4节 从信息到服务的垂直行业 019

第5节 从技术驱动到产品驱动 021

第6节 如果互联网是一辆车，产品和技术就是轮子 024

第2章　三圈定位：产品经理能力模型 029

第1节 职业规划：没有门槛的产品经理能做一辈子 029

第2节 市场和雇主怎么定义产品经理 033

第3节 三圈能力模型：产品经理需要软硬结合的能力 037

第4节 用户体验：处女座的优势地位 039

第5节 技术能力：产品的技能和工程师的思维 041

第6节 商业思维 044

第3章　小白产品经理看产品：什么是互联网产品 049

第1节 产品经理面试的第一道题：你用哪些产品 050

第2节 什么是好产品，好看还是好用 054

第3节 什么是互联网产品：黑盒子模型 056

第4节 像庖丁解牛一样去观察产品 059

第5节 学会用App Store的版本还原产品 062

第4章　理想产品经理的诞生：为自己做产品，以自己为中心 071

第1节 理想产品经理：熟练的上网用户而已 072

第2节 为自己做产品还是为用户做产品 074

第3节 把无知当创意的产品经理 079

第4节 认识产品，还原产品，创造产品 083

第5节 破除理想产品经理思维：揪住自己的头发往上跳 089

第5章　一年级产品经理：执行力驱动，产品感培养 095

第1节 解决问题，而不是制造问题 096

第2节 创意没有价值，执行力才有 106

第3节 忘记改变世界，先改变自己 108

第4节 为自己做一个书架：Knowledge Map 111

第5节 培养产品感觉和职业人格 113

第6章　二年级产品经理：用户价值驱动，沟通能力培养 119

第1节 学会定义流程和产品 120

第2节 代言人：你和用户是一国的 125

第3节 翻译官：把用户需求翻译成产品需求 126

第4节 管理需求：沟通能力和信任的关键要素 134

第7章　三年级产品经理：运营与规划 141

第1节 需求：从被动接受到主动发现 142

第2节 产品价值：微笑带来商业价值 144

第3节 产品经理与运营：产品生命周期内的合作 147

第4节 竞争分析、行业蓝图与产品规划 149

第5节 BAT 和行业的产品生态认知 158

第6节 产品是渠道：沟通用户并提供服务 162

第8章　产品设计与迭代视角做产品 167

第1节 再看看那些2000年以来的互联网产品 168

第2节 0到1是本质变化 172

第3节 符合产品生命周期的产品设计逻辑 175

第4节 符合迭代和灰度的产品设计逻辑 181

第5节 符合用户心理曲线的产品设计逻辑 187

第6节 通过迭代释放需求 192

第7节 迭代与MVP模式 195

第8节 没有迭代，就没有产品经理 199

第9章　运营视角看产品 204

第1节 大运营和小运营 207

第2节 产品运营的核心价值 207

第3节 恋爱式运营：在合适的时间遇到对的人 209

第4节 产品生命周期影响运营节奏 211

第5节 收入是自然而然的结果 217

第6节 参与感：新运营的口碑驱动 219

第7节 互联网的核武器：数据与转化率 228

第8节 别让运营为产品吹的牛买单 230

第10章　操盘与人性视角悟产品 235

第1节 产品操盘手：超越产品经理视角 236

第2节 乌合之众的产品观念 245

第3节 贪婪与懒惰：17岁的“科技红颜” 248

第4节 为什么苹果的产品与众不同 251

第5节 制造“哇”点：极致的产品，用细节打动用户 254

第6节 少点一下就是革命 256

第7节 客服是不是很重要 258

第8节 博弈与拍卖：最简单的运营机制 260

第9节 产品要性感，而不是赤裸裸 262

第10节 为98%的用户设计产品 264

后记 270